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100			_aPackard, David _952729
245	0	0	_aEl estilo HP: cómo Bill Hewlett y yo creamos nuestra empresa _cDavid Packard
260			_aBarcelona _bDeusto _c2007
300			_a191 p _bil. _c24 cm.
440			_aGrandes casos empresariales
520			_aDécadas antes de las actuales tendencias de gestión creativa, Hewlett-Packard inventó estrategias como la gestión itinerante, los horarios flexibles, la responsabilidad social corporativa y los ciclos de calidad. Mostrándose siempre sensible a las necesidades de sus clientes y potenciando las aportaciones de sus empleados. Hewlett-Packard, consiguió un enorme crecimiento sin grandes altibajos y lo consiguió, en ocasiones, con productos radicalmente distintos a los que generaron su crecimiento inicial. El estilo HP es un ejemplo del poder que encierra la creación de una empresa en torno a una estructura de principios, donde el concepto esencial es la contribución a sus empleados, a sus clientes, al entorno en el que opera. La mayor parte de los emprendedores tratan de dar respuesta a la pregunta, ¿de qué manera puedo tener éxito? Desde el primer día, Packard y Hewlett se plantearon una pregunta diferente ¿qué podemos aportar? y de este modo HP consiguió un éxito extraordinario.
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