Décadas antes de las actuales tendencias de gestión creativa, Hewlett-Packard inventó estrategias como la gestión itinerante, los horarios flexibles, la responsabilidad social corporativa y los ciclos de calidad. Mostrándose siempre sensible a las necesidades de sus clientes y potenciando las aportaciones de sus empleados. Hewlett-Packard, consiguió un enorme crecimiento sin grandes altibajos y lo consiguió, en ocasiones, con productos radicalmente distintos a los que generaron su crecimiento inicial. El estilo HP es un ejemplo del poder que encierra la creación de una empresa en torno a una estructura de principios, donde el concepto esencial es la contribución a sus empleados, a sus clientes, al entorno en el que opera. La mayor parte de los emprendedores tratan de dar respuesta a la pregunta, ¿de qué manera puedo tener éxito? Desde el primer día, Packard y Hewlett se plantearon una pregunta diferente ¿qué podemos aportar? y de este modo HP consiguió un éxito extraordinario.